Avaliação da maturidade dos processos da Fundação Parque Tecnológico Itaipu – Brasil

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Visão da Fundação PTI - BR *

	Não realiza	Inicial	Em desenvolvimento	Consolidado
1) O modelo da Arquitetura de Processos da Fundação PTI – BR, é amplamente difundido e reconhecido por todas as áreas. *	1) O modelo da Arquitetura de Processos da Fundação PTI – BR, é amplamente difundido e reconhecido por todas as áreas. - Não realiza	1) O modelo da Arquitetura de Processos da Fundação PTI – BR, é amplamente difundido e reconhecido por todas as áreas. - Inicial	1) O modelo da Arquitetura de Processos da Fundação PTI – BR, é amplamente difundido e reconhecido por todas as áreas. - Em desenvolvimento	1) O modelo da Arquitetura de Processos da Fundação PTI – BR, é amplamente difundido e reconhecido por todas as áreas. - Consolidado
2) Na Fundação PTI - BR, as áreas trabalham com o foco de garantir o sucesso dos processos e medem a satisfação das partes interessadas. *	2) Na Fundação PTI - BR, as áreas trabalham com o foco de garantir o sucesso dos processos e medem a satisfação das partes interessadas. - Não realiza	2) Na Fundação PTI - BR, as áreas trabalham com o foco de garantir o sucesso dos processos e medem a satisfação das partes interessadas. - Inicial	2) Na Fundação PTI - BR, as áreas trabalham com o foco de garantir o sucesso dos processos e medem a satisfação das partes interessadas. - Em desenvolvimento	2) Na Fundação PTI - BR, as áreas trabalham com o foco de garantir o sucesso dos processos e medem a satisfação das partes interessadas. - Consolidado
3) Na Fundação PTI - BR, as diretorias não analisam a gestão por processos como um projeto, mas sim como um modo de gerenciar a Fundação e melhorar continuamente. *	3) Na Fundação PTI - BR, as diretorias não analisam a gestão por processos como um projeto, mas sim como um modo de gerenciar a Fundação e melhorar continuamente. - Não realiza	3) Na Fundação PTI - BR, as diretorias não analisam a gestão por processos como um projeto, mas sim como um modo de gerenciar a Fundação e melhorar continuamente. - Inicial	3) Na Fundação PTI - BR, as diretorias não analisam a gestão por processos como um projeto, mas sim como um modo de gerenciar a Fundação e melhorar continuamente. - Em desenvolvimento	3) Na Fundação PTI - BR, as diretorias não analisam a gestão por processos como um projeto, mas sim como um modo de gerenciar a Fundação e melhorar continuamente. - Consolidado
4) Todos os processos da Fundação PTI-BR possuem indicadores de desempenho em tempo real. Os gestores conseguem agir com velocidade, quando necessário. *	4) Todos os processos da Fundação PTI-BR possuem indicadores de desempenho em tempo real. Os gestores conseguem agir com velocidade, quando necessário. - Não realiza	4) Todos os processos da Fundação PTI-BR possuem indicadores de desempenho em tempo real. Os gestores conseguem agir com velocidade, quando necessário. - Inicial	4) Todos os processos da Fundação PTI-BR possuem indicadores de desempenho em tempo real. Os gestores conseguem agir com velocidade, quando necessário. - Em desenvolvimento	4) Todos os processos da Fundação PTI-BR possuem indicadores de desempenho em tempo real. Os gestores conseguem agir com velocidade, quando necessário. - Consolidado
5) A maioria dos processos da Fundação estão automatizados e são revisados e melhorados quando não apresentam bom desempenho. O escritório de processos soluciona problemas em processos constantemente. *	5) A maioria dos processos da Fundação estão automatizados e são revisados e melhorados quando não apresentam bom desempenho. O escritório de processos soluciona problemas em processos constantemente. - Não realiza	5) A maioria dos processos da Fundação estão automatizados e são revisados e melhorados quando não apresentam bom desempenho. O escritório de processos soluciona problemas em processos constantemente. - Inicial	5) A maioria dos processos da Fundação estão automatizados e são revisados e melhorados quando não apresentam bom desempenho. O escritório de processos soluciona problemas em processos constantemente. - Em desenvolvimento	5) A maioria dos processos da Fundação estão automatizados e são revisados e melhorados quando não apresentam bom desempenho. O escritório de processos soluciona problemas em processos constantemente. - Consolidado

Visão da área *

	Não realiza	Inicial	Em desenvolvimento	Consolidado
6) Os processos da minha área são executados com padrões formalizados (Ex: Instrução de trabalho, fluxograma, normativos, etc.) e definidos a partir de requisitos traduzidos das necessidades das partes interessadas. *	6) Os processos da minha área são executados com padrões formalizados (Ex: Instrução de trabalho, fluxograma, normativos, etc.) e definidos a partir de requisitos traduzidos das necessidades das partes interessadas. - Não realiza	6) Os processos da minha área são executados com padrões formalizados (Ex: Instrução de trabalho, fluxograma, normativos, etc.) e definidos a partir de requisitos traduzidos das necessidades das partes interessadas. - Inicial	6) Os processos da minha área são executados com padrões formalizados (Ex: Instrução de trabalho, fluxograma, normativos, etc.) e definidos a partir de requisitos traduzidos das necessidades das partes interessadas. - Em desenvolvimento	6) Os processos da minha área são executados com padrões formalizados (Ex: Instrução de trabalho, fluxograma, normativos, etc.) e definidos a partir de requisitos traduzidos das necessidades das partes interessadas. - Consolidado
7) Os processos da minha área são controlados com base em padrões definidos e documentados e também por meio de indicadores e metas. *	7) Os processos da minha área são controlados com base em padrões definidos e documentados e também por meio de indicadores e metas. - Não realiza	7) Os processos da minha área são controlados com base em padrões definidos e documentados e também por meio de indicadores e metas. - Inicial	7) Os processos da minha área são controlados com base em padrões definidos e documentados e também por meio de indicadores e metas. - Em desenvolvimento	7) Os processos da minha área são controlados com base em padrões definidos e documentados e também por meio de indicadores e metas. - Consolidado
8) A minha área possui a maior parte dos seus processos documentados em meio eletrônico e automatizados. *	8) A minha área possui a maior parte dos seus processos documentados em meio eletrônico e automatizados. - Não realiza	8) A minha área possui a maior parte dos seus processos documentados em meio eletrônico e automatizados. - Inicial	8) A minha área possui a maior parte dos seus processos documentados em meio eletrônico e automatizados. - Em desenvolvimento	8) A minha área possui a maior parte dos seus processos documentados em meio eletrônico e automatizados. - Consolidado
9) A maioria das solicitações de serviços internos da minha área como por exemplo: compras, férias e reembolso são automatizadas. Os analistas possuem autonomia para “criar” formulários e processos no sistema, sem necessidade de apoio da TI. *	9) A maioria das solicitações de serviços internos da minha área como por exemplo: compras, férias e reembolso são automatizadas. Os analistas possuem autonomia para “criar” formulários e processos no sistema, sem necessidade de apoio da TI. - Não realiza	9) A maioria das solicitações de serviços internos da minha área como por exemplo: compras, férias e reembolso são automatizadas. Os analistas possuem autonomia para “criar” formulários e processos no sistema, sem necessidade de apoio da TI. - Inicial	9) A maioria das solicitações de serviços internos da minha área como por exemplo: compras, férias e reembolso são automatizadas. Os analistas possuem autonomia para “criar” formulários e processos no sistema, sem necessidade de apoio da TI. - Em desenvolvimento	9) A maioria das solicitações de serviços internos da minha área como por exemplo: compras, férias e reembolso são automatizadas. Os analistas possuem autonomia para “criar” formulários e processos no sistema, sem necessidade de apoio da TI. - Consolidado
10) Na minha área utiliza-se sistema ERP e e-mails, mas predominantemente gerencia as tarefas por meio de software ágil e personalizado. A busca por ferramentas online para gerenciar tarefas é uma prática intermediária (Como Trello e Asana por exemplo). *	10) Na minha área utiliza-se sistema ERP e e-mails, mas predominantemente gerencia as tarefas por meio de software ágil e personalizado. A busca por ferramentas online para gerenciar tarefas é uma prática intermediária (Como Trello e Asana por exemplo). - Não realiza	10) Na minha área utiliza-se sistema ERP e e-mails, mas predominantemente gerencia as tarefas por meio de software ágil e personalizado. A busca por ferramentas online para gerenciar tarefas é uma prática intermediária (Como Trello e Asana por exemplo). - Inicial	10) Na minha área utiliza-se sistema ERP e e-mails, mas predominantemente gerencia as tarefas por meio de software ágil e personalizado. A busca por ferramentas online para gerenciar tarefas é uma prática intermediária (Como Trello e Asana por exemplo). - Em desenvolvimento	10) Na minha área utiliza-se sistema ERP e e-mails, mas predominantemente gerencia as tarefas por meio de software ágil e personalizado. A busca por ferramentas online para gerenciar tarefas é uma prática intermediária (Como Trello e Asana por exemplo). - Consolidado

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